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什么是项目管理?定义、类型和示例
项目管理是特定知识、技能、方法和技术的应用,旨在实现特定和可衡量的项目目标,包括最终成功完成项目。它与一般的“管理”不同,因为项目管理直接与项目本身范围内在有限的时间内实现的目标和有时限的目标相关,而不是与持续的目标相关。 什么是项目? 项目是旨在实现特定目标的临时的、有时限的任务序列。项目汇集了多个团队成员的才能,以便在预定的时间内交付切实的成果或成果。通常,项目涉及多个专业领域的多人的工作,需…...- 我是pm
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项目经理应询问团队的 14 个重要问题
有效的沟通是成功的项目管理的核心。拥有一种在您、您的利益相关者和您的团队之间不断交换信息的文化,是让每个人都保持一致的绝佳方式。 与许多人的看法相反,项目经理并不知道所有的答案。因此,为了培养协作文化,您需要掌握提出深思熟虑的问题并鼓励项目团队在需要时索取信息的艺术。当您与远程团队合作时,这一点尤其重要。 以下是您和您的团队应注意的重要问题,以确保项目成功,并按项目阶段进行细分。 项目经理应询问团…...- 我是pm
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什么是工作分解结构(WBS)?
要完成一个项目,必须清楚地了解需要完成的里程碑、可交付成果和任务。项目管理的这些组成部分是成功执行的基石。如果没有全面的计划,监控进度并确保及时完成就成为一项挑战。这就是工作分解结构 (WBS) 变得至关重要的地方。WBS 提供所有项目元素的可视化表示,以便更好地规划和监控。它有助于定义工作范围、有效分配资源并跟踪每个里程碑和可交付成果的进度。通过利用 WBS,项目经理可以确保及时识别并完成所有必…...- 我是pm
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项目管理中常见的风险类型有哪些?
每个项目都存在许多可能影响其最终结果的风险。但这并不总是坏事。项目管理中存在不同类型的风险,其中一些风险会对整个项目产生积极影响。了解积极风险和消极风险之间的差异,以及了解如何在减轻消极风险的同时支持积极风险,是一种最好通过实践经验来学习的艺术形式。 对于不知道从哪里开始的新手项目经理,本指南提供了对当今项目管理领域最常见的项目风险类型的深入了解。此外,它还是专业水平风险评估、管理和缓解实践的一个…...- 我是pm
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项目收尾阶段的主要工作包括哪些?
项目收尾阶段:综合指南 项目收尾阶段是项目管理的最后阶段。在监测和控制之后,它的重点是结束总体工作并解决未解决的问题。在本文中了解此阶段的重要性、涉及的关键步骤等。 项目收尾阶段的目的和目标 项目结束的主要目标是确保项目成功完成并提交和存档所有可交付成果。 除了这些关键目标之外,以下是项目管理五个阶段最后一个阶段的主要目标: 正式接受:此活动涉及获得利益相关者对根据商定的合同发布的所有可交付成果的…...- 我是pm
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项目管理生命周期的 5 个阶段完整指南
如果您是第一次涉足项目管理领域,您可能会对开始一个新项目感到害怕。继续阅读以了解项目生命周期的每个阶段、其在项目成功中的作用,以及如何正确管理每个阶段以获得最佳结果。 什么是项目阶段? 项目阶段是项目的较小部分,代表较大项目生命周期中的不同目标或里程碑。根据项目管理协会的定义,项目生命周期分为 5 个项目阶段: 计划启动 项目计划 项目执行 项目监控 项目结束 每个阶段都有项目团队的具体要求,以及…...- 我是pm
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项目规划阶段的主要任务是什么?
项目规划阶段:综合指南 在项目启动阶段定义项目目标和成功标准后,下一步是计划团队必须执行的每项任务,以涵盖项目范围并完成必要的可交付成果,以满足总体目标。下一步是项目规划阶段。 项目规划是项目管理最重要的阶段之一,对于项目的成功至关重要,因为它为整个项目奠定了基础,并确保所有参与人员都达成共识。 项目规划阶段的目的和目标 项目管理规划阶段的主要目标是定义项目的范围、目标和可交付成果,以及确定完成项…...- 我是pm
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项目启动阶段任务有哪些?
项目启动阶段:综合指南 典型的项目生命周期涉及不同的项目管理阶段。项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)强调阶段数量的确定取决于项目团队和项目类型。《PMBOK 指南 - 第七版》概述了组织战略,包括以下五个阶段:启动、规划、执行、监控和结束。在本文中,我们将重点关注第一阶段——项目启动。 请继续阅读以了解有关项目管理中此阶段的更多信息、其重要性、其关键组成部分以及此阶段遇到的常见…...- 我是pm
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项目管理执行阶段任务是什么?
一旦制定了项目计划,下一步的一切就都准备好了:项目管理执行阶段。项目管理的五个阶段中的第三个阶段,这个阶段是将计划的所有内容付诸实施的阶段。 项目执行涉及哪些内容 项目执行遵循项目规划,是团队积极协作以使项目顺利开展的地方。这包括主持启动会议、按时间表执行以及根据项目计划进行团队合作。 此阶段的重点是执行项目计划中概述的策略并推动项目冲过终点线。项目经理监控进度、管理项目计划的变更、分配资源、与利…...- 我是pm
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项目管理监控阶段包括哪些?
项目管理监控阶段指南 管理项目是一项复杂的工作,需要密切关注并遵循既定的路线。这就是使该阶段成为该过程的一个组成部分的原因。在本文中,我们将重点关注项目管理中的监控,并讨论其重要性、其目标是什么以及如何有效且高效地完成它。 项目监测和控制的目的和目标 项目管理、监控和控制的五个阶段中的第四个阶段要求项目经理跟踪项目的进度和绩效、审查状态、识别潜在的障碍并根据需要采取纠正措施,以确保项目按计划进行并…...- 我是pm
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弱电工程的施工如何合理报价?
在弱电工程中,施工如何合理地做报价呢?相信很多做弱电施工的小伙伴都很疑惑。今天小编特意向有十年询价经验的大咖请教了关于弱电工程的施工报价方法,以下4招快学起来! 第一种取定额这种方式一般不是很合适,实际上也用的少,只适合你在投标阶段。 例如:把一个项目承包给施工队的话,让他取定额,可能这个价格就非常非常低,施工队肯定不愿意。 第二种按照工程总价的一定比例 一般普通的项目,比如民建项目,可能占工程总…...- Chloe
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弱电工程的三个阶段存在哪些问题?
一个弱电工程项目存在哪些常见的问题?如何解决这些问题?并且把弱电工程干的更好,更完美,本篇文章从问题着手,一一解决,提高工程质量。 一、弱电工程存在问题 弱电工程项目建设可分为三个阶段,一:方案设计阶段;二:施工管理阶段;三:系统验收阶段,现具体说明如下: (一)方案设计阶段 1、对国际、国内标准理解深度不够,不能按标准设计方案; 2、没有根据项目特点系统制定可行的规划设计; 3、设计方案过程中对…...- 老李
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监控系统实际成本是多少?
采购监控系统时,往往会从摄影机、储存装置及安装的价格做出决定;然而,这种方式可能会让终端用户面临重大挑战。监控系统的使用寿命能从五年至二十几年不等,所以成本考虑只考虑到初始的费用,是无法反映整体情况的。 事实上,采购及安装监控系统的初始费用通常只占系统使用寿命中总花费的30%-也称为总持有成本。尽管如此,许多终端用户可能还是会单从摄影机的价格来做决定。实际上,他们只看到监控系统总成本的10-15%…...- 天眼
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LED屏竣工验收流程和验收报告所涵盖的内容有哪些?
LED屏竣工验收流程和验收报告所涵盖的内容有哪些? 验收流程 LED屏竣工验收流程图 完成设计文件和合同约定的全部内容后,乙方应当先按照设计要求和设计使用功能合同要求进行自验,自检合格后向甲方提交竣工验收报告申请。甲方应于收到报告后3天内组织有关部门按照符合设计要求和设计使用功能合同要求进行初验,并在初验后2天内提出整改意见,乙方应尽快组织整改。 甲方完成初验提出的整改内容后,应再次提请验收,如还…...- 老豆
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什么是领导力?什么是管理?
什么是领导力? 领导力是通过缜密的规划、愿景和策略创造积极的、非渐进式的变革。劳动力赋权和适应性决策也构成了领导力的关键属性。大多数情况下,人们将领导力与个人在组织中的职位联系起来。但领导力与头衔、管理或个人议程无关。它也不限于诸如更好的视力或魅力人格等人格特征。 它更像是一个社会影响力的过程,最大化他人的努力以实现共同目标。它源于社会影响,需要人力资源来实现预期结果。领导者是始终采取主动并投入巨…...- 大老鹰
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7个技巧告诉你如何投标报价最好?
投标报价是投标的关键,投标报价作用体现在可以使实力较强的投标单位取得满意的投标成果,使实力一般的投标单位争得投标报价的主动地位。那么怎么确定投标报价呢?今天小编就给大家介绍几种投标报价的技巧,一起来看看吧! 一、投标报价原则 由于清单报价按照“量价分离”的原则,它是要求投标人根据提供的统一工程量和拟建项目情况的描述要求,结合项目、市场、风险以及企业的综合实力自主推行新型计价模式,其实质内容是“统一…...- 老默
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弱电智能化工程中什么是检验批、分项、分部验收?
建筑工程划分为“检验批→分项工程→分部工程→单位工程”并依此逐步验收的的方式已被行业采纳并形成规范,工程人必须清楚:建筑工程质量在施工单位自行检查合格的基础上,由工程质量验收责任方组织,工程建设相关单位参加,对检验批、分项、分部、单位工程及其隐蔽工程的质量进行抽样检验,对技术文件进行审核,并根据设计文件和相关标准以书面形式对工程质量是否达到合格作出确认。 一、检验批 检验批是工程验收的最小单位,是…...- 天眼
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投标时碰到这100个“串标”情况中任何一个,别犹豫直接举报他
很多小伙伴在投标的时候不知道有“串标”的情况,还在按照要求傻乎乎的去投标,其实是帮别人做了嫁衣。下面这100个情况,如果碰到一个那这个项目你就可以停止别投了,直接举报他。 一、招标人与投标人 1.供应商直接或者间接从采购人或者采购代理机构处获得其他供应商的相关情况并修改其投标文件或者响应文件。 2.供应商按照采购人或者采购代理机构的授意撤换、修改投标文件或者响应文件。 3.招标人或采购代理机构编制…...- 孔明
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监控安装费用是如何计算的?安装监控需要多少钱?
监控安装是整个弱电项目的重中之重,那么监控摄像头安装一般是如何收费的呢?今天我们就来了解一下。 一、监控系统预算清单包括哪些设备 防监控报价一直是做弱电朋友常问的问题,因为毕竟每个项目不一样,报价的方式就不一样。 安防监控安装我们一般主要收费是两种: 第一种、就是按点位算,这种是针对于小型安防监控的项目。 第二种、对于大型安防监控项目来说,可以按设备的百分比来说,一般我们取20%-30%左右,项目…...- 可乐
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建议收藏,一篇文章告诉你建筑智能化弱电系统包括哪些内容?
导读:智能化弱电系统的总体功能主要可以从以下几个方面来体现:保证大楼内的所有机电设备的正常运行;为大楼内人员提供人身、财产安全保障舒适;为大楼内部用户提供舒适、便捷的工作、生活环境。提供大楼内适宜的空气温度、相对湿度和空气洁净度等环境参数指标。保障水、电、冷、热等能源供应。提供优美的背景音乐和信息显示满足大楼内部各部门之间和与外部互通信息,实现信息资源共享的需要。大楼使用者能及时了解大楼内部信息,…...- 卤豆干
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建设工程竣工验收全流程完整版,看看弱电智能化在哪个环节?
竣工验收作为建设工程项目的最后一环,从业人员常常会因为资料的问题而导致验收工作无法进行,小编整理了建设工程竣工验收全流程,建议您收藏备用: 当下,全国各地都在推进工程审批体制改革,很多申报材料部分都有优化,因此在具体实务操作层面,建议以各地住建部门最新颁布的竣工验收的办理指南为准。 一、建筑工程竣工验收准备工作 1、工程竣工预验收(由监理公司组织,建设单位、承包商参加):工程竣工后,监理工程师按照…...- 可乐
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11333个字让你了解PPP、BOT、BT、TOT、TBT
什么叫BOT、BT、TOT、TBT和PPP投融资模式 1.BOT(Bulid-Operate-Transfer)即建造-运营-移交方式 这种方式最大的特点就是将基础设施的经营权有期限的抵押以获得项目融资,或者说是基础设施国有项目民营化。在这种模式下,首先由项目发起人通过投标从委托人手中获取对某个项目的特许权,随后组成项目公司并负责进行项目的融资,组织项目的建设,管理项目的运营,在特许期内通过对项目…...- 哔哩哔哩
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新建数据中心的项目管理和经验分享
项目管理的定义是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。 何为项目?项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。也就是说,项目是“一次性”任务,所以我们所做的项目,都是不可逆的。 在数据中心的全生命周期中,从设计开始、到施工、安装、测试验证、投入运行和后期管理的各个阶段,项目管理必定贯穿始终。 项目管理主要管什么呢?…...- 我是pm
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