项目管理

  • 告诉你成功的项目经理6个工作关键点,需要具备哪些特质?

    首先我们要知道一个成功的项目经理必须做到的6个工作关键点: 1. 完成工作任务 受法人代表委托,代表其履行工程总承包合同,完成其下达的各项任务和指标,全面负责项目的各项管理工作。 2. 工程质量责任 贯彻实施质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同,根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签订及招投标工作。 …

    2019年7月10日 0 0 3.29K
  • PMP几张图告诉你什么是项目管理?

    项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。 以上是PMBOK第六版中对项目管理的定义。 项目管理 这里将项目管理理解为几个过程,可以站在项目经理的角度去看待这几个过程。这也是项目经理需要做的。项目管理可以拆分为五大过程组和9大知识…

    2019年7月10日 0 0 2.85K
  • 项目管理经历:一个项目经理的自述

    “资源永远是少的,时间永远是不够的,需求永远是变化的,客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张,但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身,但懂技术不一定能做好项目管理。 做项目真的很辛苦,常年出差在外,经常没日没夜也没有周末,整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活,更是累人的体力活。 全方位管理 作为项目经理,我的工作重点分为9个方面: 1、总…

    2019年6月26日 0 0 5.38K
  • 弱电工程施工到底怎么进行进度的管理?

    施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标(项目竣工)即按…

    2019年4月2日 0 0 1.60K
  • 工程项目精细化管理的三十条问答

    1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等1…

    2019年4月2日 0 0 1.52K
  • 弱电工程预算如何做?大神的经验之谈

    弱电工程预算,其实没什么高深的技术,能看懂图纸,会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话,那工作就更简单了。预算员很好做,特别是从技术口转到预算口,那就更容易了。做预算不难,做好了就不容易,难就难在经验积累上。预算这东西,本来就是一个熟练工种。我不记定额,翻开定额看,也能把预算做出来。记定额有一个好处,领导什么时候问,什么时候都能马上回答。 预…

    2019年1月5日 0 0 2.57K
  • 怎么提升弱电工程质量?

    一个弱电工程项目存在哪些常见的问题?如何解决这些问题?并且把弱电工程干的更好,更完美,本篇文章从问题着手,一一解决,提高工程质量。 弱电工程存在问题 弱电工程项目建设可分为三个阶段,一:方案设计阶段;二:施工管理阶段;三:系统验收阶段,现具体说明如下: (一)方案设计阶段 1、对国际、国内标准理解深度不够,不能按标准设计方案; 2、没有根据项目特点系统制定可…

    2018年12月14日 0 0 3.83K
  • 你知道弱电工程施工中有哪些是需要索赔的吗?

    工程延误索赔 因发包人未按合同要求提供施工条件,如未及时交付设计图纸、施工现场、道路等,或因发包人指令工程暂停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的,承包人对此提出索赔。这是工程中常见的一类索赔。 工程变更索赔 由于发包人或监理工程师指令增加或减少工程量或增加附加工程、修改设计、变更工程顺序等,造成工期延长和费用增加,承包人对此提出索赔。 合同被迫终止的索赔 人…

    2018年12月3日 0 0 2.59K
  • 弱电工程施工转包必须知道的法律常识

    转包的定义 《建设工程质量管理条例》第七十八条第三款规定:“本条例所称转包,是指承包单位承包建设工程后,不履行合同约定的责任和义务,将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转给他人承包的行为。”因此,转包的定义可以概括为:承包单位承包建设工程后,不履行合同约定的责任和义务,将其承包的全部建设工程转给第三人或者将其承包的全部…

    2018年12月3日 0 0 4.75K
  • 教你如何编制一套高质量的弱电系统工程量清单

    前言: 如何编制一套高质量的工程量清单呢?有没有技巧?如何做才能做得更好!本文重点讨论工程量清单的编制问题! 正文: 一、弱电系统清单编制的关键点工程量清单的列项–保证不漏项 弱电系统工程量清单的描述–描述准确;不产生歧义清单工程量—提高计算的准确度。 二、弱电系统工程量清单的列项工程内容 决定了该清单项的工作范围,一般同…

    2018年7月30日 0 1 2.27K
  • 弱电工程项目施工竣工后的工程结算书怎么做?

    弱电工程施工竣工结算是造价控制的最后一环节,是对整个工程实际造价的真实反映。工程竣工结算关系承包人的切身利益,工程外业质量再好,如果在最终的工程结算中不能体现应有的经济利益,对承包人来说是不成功的,对造价管理来说也是失败的。在竣工结算阶段业主为控制投资会严格审查上报的资料及相关的一整套支持性资料。因此作为承包人应对竣工结算的编制及资料整理高度重视,应组织相关…

    2018年7月7日 0 0 2.62K
  • 优秀弱电工程项目经理是怎样炼成的?

    要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢? 首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。 五懂: 1、懂建筑工程施工及验收规范; 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准; 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段; 4、懂安全…

    2017年6月30日 0 1 20.57K
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