项目管理

  • 弱电项目管理的十个经典法则

    做弱电项目是很辛苦的事情,如果没有一个好弱电项目管理方式,会做起来很累,想要控制弱电项目的进度与质量,有效的管理方式是必不可少。 1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基,是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局,影响一片甚至整个市场,它决定项目长的政治生命,甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现,企…

    2016年11月18日 0 0 3.31K
  • 十种常见的弱电工程项目招投标骗局

    近年来,随着招标法的逐步完善,越来越多大中型企业及企事业单位采用公开招标来进行原材料及设备采购。而由于信息不透明等诸多因素而给了很多不法份子可乘之机,也给众多参与招投标企业造成了重大经济损失。每年因虚假招投标信息而使企业受骗的案例屡屡曝光。 一、在操作上钻空子  1、出圈企业重复来:如招标单位或招投标管理部门有意让A公司中标,将工程划为几个标段招标。其中第一…

    2016年11月11日 0 1 4.33K
  • 弱电工程竣工验收需要准备哪些资料?

    一般弱电工程竣工验收需要准备以下资料,部分资料是在施工过程中形成的,所以建议施工企业建立合理的收发文制度,所有工程人员严格遵守执行,从工程开始时便安排资料员收集、整理、完善工程相关资料,如甲方或监理对施工文档另有要求应按要求执行,在施工前应与甲方和监理尽早沟通,避免后期做大调整带来不必要的麻烦,国家重大项目建设工程归档有专门要求,见《国家重大建设项目文件归档…

    2016年10月24日 0 0 3.26K
  • 弱电工程项目管理制度范本

    工程管理制度 总 则 一、 确保公司建设工程按期、保质顺利竣工,特制定管理制度。 二、 工程管理由总工程师牵头,工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 工程施工技术、质量管理 一、责权划分 (一)建设单位 1、 协调施工、监理、设计单位的关系。 2、 根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质…

    2016年10月24日 0 0 5.21K
  • 弱电施工管理计划与技术经济指标

    一、施工管理计划 (一)进度管理计划 主要包括: (1)对进度计划逐级分解,以实现阶段目标,保最终目标; (2)建立进度管理的组织机构,制定管理制度; (3)制定进度管理措施;(包括:组织、技术、合同措施等) (4)建立动态管理机制,及时纠正进度偏差,并制定特殊情况下的赶工措施; (5)根据项目周边环境特点,制定相应的协调措施,减少外部因素对施工进度的影响。…

    2016年10月5日 0 0 3.09K
  • 浅谈疏通弱电项目进度的要点

    项目进度管理又被叫做项目工期或项目时间管理,是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束的前提下实现其总体目标。项目进度计划的制定是前提,进度管理是保证在规定的时间内计划能够实现的手段。项目进度拖延情况很常见,而发生这样的事情,双方都有责任,不仅仅是沟通问题,有时是故意为之。 发展到这种状况,想按早先的预期完成项目已是不可…

    2016年9月14日 0 0 3.61K
  • 弱电项目如何做到项目范围的精益管理

    项目管理是指为了成功达到项目的目标,项目所规定要做的事项。项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。范围项目管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流动”。确定范围项目管理是项目起始阶段的战略工作之一。确定项目管理就是定义项目管理的工作边界,确定项目的目标和项目可交付成果,即为项目界定一个界限,划定哪些…

    2016年9月2日 0 0 6.71K
  • 弱电项目人力资源管理的基本过程

    项目中的所有活动,归根结底都是由人来完成的。在项目的所有干系人中,项目团队对项目的成功至关重要。如何选对人,如何培养人,如何充分发挥每个人的作用,又如何把人组织成高绩效的团队,对于项目的成败起着至关重要的作用。PgMp.mypm.net 项目人力资源管理包括制订人力资源管理计划、项目团队组建、团队建设与管理的各个过程,不但要求充分发挥参与项目的个人的作用,还…

    2016年7月11日 0 0 5.31K
  • 项目经理必须知道工地上的100种浪费

    随着气温的逐渐升高,一个个顶天立地的大项目、实实在在的小项目,在全市各地如雨后春笋般蔓延开来。工程管理作为推动文明施工、安全施工、施工扬尘控制、公益广告设置等各项工作规范化管理,施工单位应该不断提高规范化管理意识,高效节俭,向管理要效益。工地上的浪费现象到处都是,林林总总,今天小编列举了100种浪费,看看咱们的工地是不是也有这样的现象。 一、工期 1.施工工…

    项目管理 2016年6月30日 0 0 2.20K
  • 弱电项目经理如何处理项目团队成员的失误

    当项目团队成员,或者相关人员犯错时,要有赖心帮助其纠正错误,要想团队成员能团结在项目经理的周围,接受项目经理的领导,养成好的习性,项目经理就必须学会包容项目团队成员,并寻求恰当的方法与技巧,来避免今后类似错误的再次产生,尽量不要简单使用处罚的方式。pmp.mypm.net   1、遇事在自己身上找原因training.mypm.net 当项目工作推行过程中,…

    2016年6月14日 0 0 3.05K
  • 智能建筑弱电系统工程项目管理要点

    智能化弱电系统不单仅是一个单体系统,其要求配合主体工程的进度要求;其次,智能化系统又依附于建筑体内,与建筑的其它系统具有相关性,需要配合其它工程项目,同时需要其它工程的配合,是配合要求较高的项目,必须进行广泛的沟通和协调;再次,建筑智能化弱电系统属于高科技领域的产物,其综合性强,系统结构和功能复杂,其科技内涵涉及的领域包括计算机学与电子学、控制理论、声光学、…

    2016年5月18日 0 0 6.21K
  • 弱电工程项目竣工决算的作用?

    1 、建设项目竣工决算是综合、全面地反映竣工项目建设成果及财务情况的总结性文件,它采用货币指标、实物数量、建设工期和各种技术经济指标综合、全面地反映建设项目自开始建设到竣工为止的全部建设费用、建设成果和财务状况。 2、 建设项目竣工决算是办理交付使用资产的依据,也是竣工验收报告的重要组成部分。建设单位与使用单位在办理交付资产的验收交接手续时,通过竣工决算反映…

    2016年5月11日 0 0 2.57K
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