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项目经理应询问团队的 14 个重要问题
有效的沟通是成功的项目管理的核心。拥有一种在您、您的利益相关者和您的团队之间不断交换信息的文化,是让每个人都保持一致的绝佳方式。 与许多人的看法相反,项目经理并不知道所有的答案。因此,为了培养协作文化,您需要掌握提出深思熟虑的问题并鼓励项目团队在需要时索取信息的艺术。当您与远程团队合作时,这一点尤其重要。 以下是您和您的团队应注意的重要问题,以确保项目成功,并按项目阶段进行细分。 项目经理应询问团…- 1k
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项目经理的利器综合管理的运用
综合管理是对所有项目管理过程的整体规划和控制,是项目整体目标得以实现的保证,居于十种武器之首,在实际工作中必须要做好。 所谓调和鼎鼐,本意为于鼎鼐中调味,常比喻处理国家大事,多指宰相职责。在《史记·陈丞相世家》中提到,“上曰:‘苟各有主者,而君所主者何事也?’平谢曰:‘主臣。陛下不知其驽下,使待罪宰相。宰相者,上佐天子理阴阳,顺四时,下育万物之宜,外镇抚四夷诸侯,内亲附百姓,使卿大夫…- 1.1k
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项目经理:五懂、八会、七查、三知、两管、一分析你都清楚吗?
要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢? 首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。 五懂: 1、懂建筑工程施工及验收规范; 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准; 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段; 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定; 5、懂岗…- 2.8k
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告诉你成功的项目经理6个工作关键点,需要具备哪些特质?
首先我们要知道一个成功的项目经理必须做到的6个工作关键点: 1. 完成工作任务 受法人代表委托,代表其履行工程总承包合同,完成其下达的各项任务和指标,全面负责项目的各项管理工作。 2. 工程质量责任 贯彻实施质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同,根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签订及招投标工作。 3. 工程质量监督检查 负责主持对工程进…- 4.9k
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项目管理经历:一个项目经理的自述
“资源永远是少的,时间永远是不够的,需求永远是变化的,客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张,但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身,但懂技术不一定能做好项目管理。 做项目真的很辛苦,常年出差在外,经常没日没夜也没有周末,整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活,更是累人的体力活。 全方位管理 作为项目经理,我的工作重点分为9个方面: 1、总体管理 为了保证项目有效、有序进行,需要…- 9.5k
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弱电工程项目经理这9件事必须要进行修炼
作为弱电工程项目经理,最重要的就是带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效。 每个弱电项目都是独特的,因此做弱电项目一定存在各种各样的风险与问题,作为项目经理,就必须具备应对这些风险与问题的素质。项目经理是一个风向标,所有的项目成员都看着这个风向标航行。当项目出现问题了,风向标因为自己的情绪问题,随风乱舞,项目成员会看得很清楚。造成的恶果轻者是让成员看…- 3.8k
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