项目管理

1.工程量清单计价方法的特点 与在招投标过程中采用定额计价法相比，采用工程量清单计价方法具有如下一些特点： (1)满足竞争的需要。 (2)提供了一个平等的竞争条件。 (3)有利于工程款的拨付和工程造价的最终确定。 (4)有利于实现风险的合理分担。 (5)有利于业主对投资的控制。 2.工程量清单计价方法对推进我国工程造价管理体制改革的重大作用 (1)用工程量清…

1. 项目组成立 成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。 成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的智慧了。 1）项目领导组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出…

一个项目从其一成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目的最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域(包括项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理)，无一对项目的最后成功不产生积极影响。然而，要这九大知识领域对项目成功产生的影响的轻重程度上进行比较…

前言：随着我国建筑业的不断发展，越来越多的大型企业承担起了整体工程项目管理的职能，特别是一些海外投资项目。因此了解工程项目管理的流程至关重要。 A 签订项目管理委托合同 B 项目管理部进场 C 工程图设计 C/01 方案设计 C/02 初步设计 C/03 初步设计报批 C/04 施工图设计 C/04.01 施工图设计 C/04.02 施工图审核 C/04.0…

  当今市场竞争激烈，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。 一、项目管理工作中，最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组…

在项目管理过程中，最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气，再而衰，三而竭，最后导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，项目时间管理的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。 “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期拖延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中…

范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。也称范围确认过程为范围核实过程。项目范围确认应该贯穿项目的始终。范围确认与质量控制不同，范围确认是有关工作结果的接受问题，而质量控制是有关工作结果正确与否，质量控制一般在范围确认之前完成，当然也可并行进行。项目范围确认包括审查项目可交付物以保证每一交付物令人满意地完成。如果项目在早期被终止，…

项目管理涉及的范围很广，作为项目经理则要对项目所涉及的方方面面做充分的考虑，其中如果与团队成员达成有效的沟通对项目成败起着重要作用。 团队里每个人的性格决定了他的工作体例和态度，针对团队成员的性格差异也要讲究不合的沟通技巧才更加有利于成员阐扬执行力，推开工作进程。 项目经理人不妨试着把不同性格特点的成员模拟成一种动物，通过动物特性赋予每个成员在工作中表示的不…