项目管理

做弱电项目是很辛苦的事情，如果没有一个好弱电项目管理方式，会做起来很累，想要控制弱电项目的进度与质量，有效的管理方式是必不可少。 1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途。 2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是…...

近年来，随着招标法的逐步完善，越来越多大中型企业及企事业单位采用公开招标来进行原材料及设备采购。而由于信息不透明等诸多因素而给了很多不法份子可乘之机，也给众多参与招投标企业造成了重大经济损失。每年因虚假招投标信息而使企业受骗的案例屡屡曝光。 一、在操作上钻空子  1、出圈企业重复来：如招标单位或招投标管理部门有意让A公司中标，将工程划为几个标段招标。其中第一标段的A投标公司在开标公布标底时，已高标…...

一般弱电工程竣工验收需要准备以下资料，部分资料是在施工过程中形成的，所以建议施工企业建立合理的收发文制度，所有工程人员严格遵守执行，从工程开始时便安排资料员收集、整理、完善工程相关资料，如甲方或监理对施工文档另有要求应按要求执行，在施工前应与甲方和监理尽早沟通，避免后期做大调整带来不必要的麻烦，国家重大项目建设工程归档有专门要求，见《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》。 1、设计任务书 …...

工程管理制度 总 则 一、 确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。 二、 工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 工程施工技术、质量管理 一、责权划分 （一）建设单位 1、 协调施工、监理、设计单位的关系。 2、 根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和…...

弱电施工管理计划与技术经济指标有哪些？小编帮大家整理了一下。 一、施工管理计划 （一）进度管理计划 主要包括： （1）对进度计划逐级分解，以实现阶段目标，保最终目标； （2）建立进度管理的组织机构，制定管理制度； （3）制定进度管理措施；（包括：组织、技术、合同措施等） （4）建立动态管理机制，及时纠正进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施； （5）根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部…...

项目进度管理又被叫做项目工期或项目时间管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束的前提下实现其总体目标。项目进度计划的制定是前提，进度管理是保证在规定的时间内计划能够实现的手段。项目进度拖延情况很常见，而发生这样的事情，双方都有责任，不仅仅是沟通问题，有时是故意为之。 发展到这种状况，想按早先的预期完成项目已是不可能，得重新规划一下，保障之后的二期三期顺…...

  项目管理是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要做的事项。项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。范围项目管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流动”。确定范围项目管理是项目起始阶段的战略工作之一。确定项目管理就是定义项目管理的工作边界，确定项目的目标和项目可交付成果，即为项目界定一个界限，划定哪些事项是属于项目应该做的，而…...

项目中的所有活动，归根结底都是由人来完成的。在项目的所有干系人中，项目团队对项目的成功至关重要。如何选对人，如何培养人，如何充分发挥每个人的作用，又如何把人组织成高绩效的团队，对于项目的成败起着至关重要的作用。PgMp.mypm.net 项目人力资源管理包括制订人力资源管理计划、项目团队组建、团队建设与管理的各个过程，不但要求充分发挥参与项目的个人的作用，还包括充分发挥所有与项目有关的人员--项目…...

随着气温的逐渐升高，一个个顶天立地的大项目、实实在在的小项目，在全市各地如雨后春笋般蔓延开来。工程管理作为推动文明施工、安全施工、施工扬尘控制、公益广告设置等各项工作规范化管理，施工单位应该不断提高规范化管理意识，高效节俭，向管理要效益。工地上的浪费现象到处都是，林林总总，今天小编列举了100种浪费，看看咱们的工地是不是也有这样的现象。 一、工期 1.施工工序安排不当，导致施工过程中产生等待，或停…...

当项目团队成员，或者相关人员犯错时，要有赖心帮助其纠正错误，要想团队成员能团结在项目经理的周围，接受项目经理的领导，养成好的习性，项目经理就必须学会包容项目团队成员，并寻求恰当的方法与技巧，来避免今后类似错误的再次产生，尽量不要简单使用处罚的方式。pmp.mypm.net 　　1、遇事在自己身上找原因training.mypm.net 当项目工作推行过程中，受到阻力时，项目团队成员没有很好执行时，…...

智能化弱电系统不单仅是一个单体系统，其要求配合主体工程的进度要求；其次，智能化系统又依附于建筑体内，与建筑的其它系统具有相关性，需要配合其它工程项目，同时需要其它工程的配合，是配合要求较高的项目，必须进行广泛的沟通和协调；再次，建筑智能化弱电系统属于高科技领域的产物，其综合性强，系统结构和功能复杂，其科技内涵涉及的领域包括计算机学与电子学、控制理论、声光学、系统集成理论等不同的学科，具有高科技特征…...

1 、建设项目竣工决算是综合、全面地反映竣工项目建设成果及财务情况的总结性文件，它采用货币指标、实物数量、建设工期和各种技术经济指标综合、全面地反映建设项目自开始建设到竣工为止的全部建设费用、建设成果和财务状况。 2、 建设项目竣工决算是办理交付使用资产的依据，也是竣工验收报告的重要组成部分。建设单位与使用单位在办理交付资产的验收交接手续时，通过竣工决算反映了交 付使用的固定资产、流动资产、无形资…...

1.工程量清单计价方法的特点 与在招投标过程中采用定额计价法相比，采用工程量清单计价方法具有如下一些特点： (1)满足竞争的需要。 (2)提供了一个平等的竞争条件。 (3)有利于工程款的拨付和工程造价的最终确定。 (4)有利于实现风险的合理分担。 (5)有利于业主对投资的控制。 2.工程量清单计价方法对推进我国工程造价管理体制改革的重大作用 (1)用工程量清单招标符合我国当前工程造价体制改革中“逐…...

1. 项目组成立 成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。 成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的智慧了。 1）项目领导组组长是谁，一般情况下，大项目，都会找一个职位高权力重的人担当组长，但是，这样的人一般事情比较多，外地出差时间长，很难真正 参与到项目运作当中。…...

一个项目从其一成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目的最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域(包括项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理)，无一对项目的最后成功不产生积极影响。然而，要这九大知识领域对项目成功产生的影响的轻重程度上进行比较的话，我认为其中项目范围管理是最为重要的…...

前言：随着我国建筑业的不断发展，越来越多的大型企业承担起了整体工程项目管理的职能，特别是一些海外投资项目。因此了解工程项目管理的流程至关重要。 A 签订项目管理委托合同 B 项目管理部进场 C 工程图设计 C/01 方案设计 C/02 初步设计 C/03 初步设计报批 C/04 施工图设计 C/04.01 施工图设计 C/04.02 施工图审核 C/04.03 交付图纸 D 办理项目规划手续 D/…...

  当今市场竞争激烈，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力。但施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。 一、项目管理工作中，最重要的是安全管理 安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实。在项目施工伊始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担…...

在项目管理过程中，最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气，再而衰，三而竭，最后导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，项目时间管理的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。 “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期拖延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容， 项目时间管理的目的是保证…...

范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。也称范围确认过程为范围核实过程。项目范围确认应该贯穿项目的始终。范围确认与质量控制不同，范围确认是有关工作结果的接受问题，而质量控制是有关工作结果正确与否，质量控制一般在范围确认之前完成，当然也可并行进行。项目范围确认包括审查项目可交付物以保证每一交付物令人满意地完成。如果项目在早期被终止，项目范围确认过程将记录其完成的情况。 范…...

项目管理涉及的范围很广，作为项目经理则要对项目所涉及的方方面面做充分的考虑，其中如果与团队成员达成有效的沟通对项目成败起着重要作用。 团队里每个人的性格决定了他的工作体例和态度，针对团队成员的性格差异也要讲究不合的沟通技巧才更加有利于成员阐扬执行力，推开工作进程。 项目经理人不妨试着把不同性格特点的成员模拟成一种动物，通过动物特性赋予每个成员在工作中表示的不合类型，然后根据对方的特点使用不合的沟通…...