项目管理

在工程总承包领域，EPC费率合同结算贯穿项目全周期，是平衡成本控制与履约质量的关键环节。其结算结果直接关联业主投资效益与承包方收益，需精准把控费率适用范围、工程量核定等核心要点，下文将围绕结算内容与关键要点展开深度分析，为实务操作提供参考。 EPC费率合同以固定费率+实际工程量为核心结算逻辑，区别于固定总价合同，具体内容及要点如下： EPC费率合同结算的核心内容 1. 建安工程费 这是结算的基础。…...

在EPC模式下，竣工结算审计是确保项目资金合理使用、保障项目质量和效益的关键环节。然而，由于EPC模式具有设计、采购、施工一体化的特点，其竣工结算审计面临着诸多风险。本文将对这些风险进行分析，并提出相应的防范措施。 EPC模式下的竣工结算审计因其模式特点，具有一些独特的审计风险，相较于传统的施工总承包模式更为复杂。以下是EPC竣工结算审计的主要风险点： 具体审计风险点 1、合同条款理解与适用风险 …...

在EPC模式中，暂估价材设的计价与认价是合同履行的关键环节。其计价方式的合规性直接影响项目造价控制与各方权益，潜藏着程序失当、标准模糊等风险；而认价的内涵与方法则关乎价格形成的公允性，需兼顾市场实际与合同约定，是平衡效率与合规的核心要点。 EPC 暂估价计价方式在工程实践中存在一定的合规风险，同时暂估价材设的认价有其特定内涵与方法，具体如下： 暂估价材设计价方式的合规风险分析 1、规避招标风险 风…...

一、引言 在日常工作中，我们或多或少遇到过这样的情形： 一项任务推迟了交付，责任方含糊不清； 某次会议讨论达成的结论无人执行，原因竟是“没写下来”； 一项重要决策数周后被重新质疑，却难以还原当时的判断依据。 这些问题的根源并非项目经理的个人能力问题，而在于一个关键环节缺失——工作留痕。 在信息流动高速、协作对象多变的环境下，仅依赖口头沟通和记忆是极不可靠的。专业工作的前提，是让信息可回溯、让责任可…...

施工日志主要内容主要内容为：日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺；人员、材料、机械到场及运行情况；材料消耗记录、施工进展情况记录；施工是否正常；外界环境、地质变化情况；有无意外停工；有无质量问题存在；施工安全情况；监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。记录人员要签字，主管领导定期也要阅签。 如何记好施工日志 第一、要弄懂填写施工日志的要求： 1、…...

工程审计，作为工程项目管理中不可或缺的一环，是对工程建设全过程进行系统性审查与监督的关键手段。它通过对项目资金流向、工程质量、合同执行及合规性等多维度内容的严格核查，确保工程建设的合法合规、资金使用的透明高效，以及项目成果的真实可靠。无论是大型基建工程、市政项目，还是商业建筑、公共设施，工程审计始终贯穿于立项、施工、竣工到结算的全生命周期，扮演着“经济卫士”与“质量把关人”的双重角色。 本文将全面…...

在建设工程领域，尤其是弱电智能化工程中，项目管理扮演着举足轻重的角色。复杂的系统集成、紧张的工期要求以及多专业的协同作业，使得项目管理不再仅仅是甘特图和里程碑的应用，而是深入到“管人”与“管流程”的核心层面。本文将结合弱电智能化工程的实际案例，总结项目管理的关键要素。 一、管人：弱电智能化工程的人力资本 弱电智能化工程涉及电气、通信、自动化等多个专业领域，人员的合理配置与高效管理是决定项目成败的首…...

建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度， 自觉维护企业形象和职工的权益， 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和质量保证措施， 并组织实…...

1、与建筑专业的配合 1.1 智能化控制中心机房对建筑专业的面积、选址、层高要求： 对于公建项目而言，一般工程主要弱电机房有2个，一个是消控和监控室，作为物业管理、机电设备控制中心。当消控室与智能化控制室共用机房时，面积宜不小于80m2，应保证消防设备占有独立的空间，且相互之间不应产生干扰。消防控制室应设置在建筑的首层或地下一层。当设在首层时应有直通到外的安全出口;当设置在地下一层时，宜设置专用安…...

所有的进度表，不管是宴会计划，还是施工计划，都有三项功能。 第一，是对什么时候完成任务的承诺。 进度表在参与者之间提供了一份合同，确定每个人在一个特定的时间内要提供什么。一般而言，当人们考虑项目进度的时候，这是他们第一个要想的目的。进度通常向外强调，强调于项目团队以外而不是以内。因为，进度是用来帮助达成一份交易，或者遵从于客户的时间表。通常客户明确地要为这一及时性付费，就像他们为所提供的其他服务付…...

项目管理是特定知识、技能、方法和技术的应用，旨在实现特定和可衡量的项目目标，包括最终成功完成项目。它与一般的“管理”不同，因为项目管理直接与项目本身范围内在有限的时间内实现的目标和有时限的目标相关，而不是与持续的目标相关。 什么是项目？ 项目是旨在实现特定目标的临时的、有时限的任务序列。项目汇集了多个团队成员的才能，以便在预定的时间内交付切实的成果或成果。通常，项目涉及多个专业领域的多人的工作，需…...

有效的沟通是成功的项目管理的核心。拥有一种在您、您的利益相关者和您的团队之间不断交换信息的文化，是让每个人都保持一致的绝佳方式。 与许多人的看法相反，项目经理并不知道所有的答案。因此，为了培养协作文化，您需要掌握提出深思熟虑的问题并鼓励项目团队在需要时索取信息的艺术。当您与远程团队合作时，这一点尤其重要。 以下是您和您的团队应注意的重要问题，以确保项目成功，并按项目阶段进行细分。 项目经理应询问团…...

要完成一个项目，必须清楚地了解需要完成的里程碑、可交付成果和任务。项目管理的这些组成部分是成功执行的基石。如果没有全面的计划，监控进度并确保及时完成就成为一项挑战。这就是工作分解结构 (WBS) 变得至关重要的地方。WBS 提供所有项目元素的可视化表示，以便更好地规划和监控。它有助于定义工作范围、有效分配资源并跟踪每个里程碑和可交付成果的进度。通过利用 WBS，项目经理可以确保及时识别并完成所有必…...

每个项目都存在许多可能影响其最终结果的风险。但这并不总是坏事。项目管理中存在不同类型的风险，其中一些风险会对整个项目产生积极影响。了解积极风险和消极风险之间的差异，以及了解如何在减轻消极风险的同时支持积极风险，是一种最好通过实践经验来学习的艺术形式。 对于不知道从哪里开始的新手项目经理，本指南提供了对当今项目管理领域最常见的项目风险类型的深入了解。此外，它还是专业水平风险评估、管理和缓解实践的一个…...

项目收尾阶段：综合指南 项目收尾阶段是项目管理的最后阶段。在监测和控制之后，它的重点是结束总体工作并解决未解决的问题。在本文中了解此阶段的重要性、涉及的关键步骤等。 项目收尾阶段的目的和目标 项目结束的主要目标是确保项目成功完成并提交和存档所有可交付成果。 除了这些关键目标之外，以下是项目管理五个阶段最后一个阶段的主要目标： 正式接受：此活动涉及获得利益相关者对根据商定的合同发布的所有可交付成果的…...

如果您是第一次涉足项目管理领域，您可能会对开始一个新项目感到害怕。继续阅读以了解项目生命周期的每个阶段、其在项目成功中的作用，以及如何正确管理每个阶段以获得最佳结果。 什么是项目阶段？ 项目阶段是项目的较小部分，代表较大项目生命周期中的不同目标或里程碑。根据项目管理协会的定义，项目生命周期分为 5 个项目阶段： 计划启动 项目计划 项目执行 项目监控 项目结束 每个阶段都有项目团队的具体要求，以及…...

项目规划阶段：综合指南 在项目启动阶段定义项目目标和成功标准后，下一步是计划团队必须执行的每项任务，以涵盖项目范围并完成必要的可交付成果，以满足总体目标。下一步是项目规划阶段。 项目规划是项目管理最重要的阶段之一，对于项目的成功至关重要，因为它为整个项目奠定了基础，并确保所有参与人员都达成共识。 项目规划阶段的目的和目标 项目管理规划阶段的主要目标是定义项目的范围、目标和可交付成果，以及确定完成项…...

项目启动阶段：综合指南 典型的项目生命周期涉及不同的项目管理阶段。项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）强调阶段数量的确定取决于项目团队和项目类型。《PMBOK 指南 - 第七版》概述了组织战略，包括以下五个阶段：启动、规划、执行、监控和结束。在本文中，我们将重点关注第一阶段——项目启动。 请继续阅读以了解有关项目管理中此阶段的更多信息、其重要性、其关键组成部分以及此阶段遇到的常见…...

一旦制定了项目计划，下一步的一切就都准备好了：项目管理执行阶段。项目管理的五个阶段中的第三个阶段，这个阶段是将计划的所有内容付诸实施的阶段。 项目执行涉及哪些内容 项目执行遵循项目规划，是团队积极协作以使项目顺利开展的地方。这包括主持启动会议、按时间表执行以及根据项目计划进行团队合作。 此阶段的重点是执行项目计划中概述的策略并推动项目冲过终点线。项目经理监控进度、管理项目计划的变更、分配资源、与利…...

项目管理监控阶段指南 管理项目是一项复杂的工作，需要密切关注并遵循既定的路线。这就是使该阶段成为该过程的一个组成部分的原因。在本文中，我们将重点关注项目管理中的监控，并讨论其重要性、其目标是什么以及如何有效且高效地完成它。 项目监测和控制的目的和目标 项目管理、监控和控制的五个阶段中的第四个阶段要求项目经理跟踪项目的进度和绩效、审查状态、识别潜在的障碍并根据需要采取纠正措施，以确保项目按计划进行并…...

什么是甘特图？ 甘特图是一种计算机生成的可视化图表，它将嵌套列表、条形图和时间线组合成项目顺序和时间安排的可视化表示。 活动列表显示在文档的左侧。间隔时间线（通常以天或周为单位）显示在顶部，并跨越垂直活动列表右侧文档的其余部分。水平任务栏出现在活动或任务的对面，其长度显示持续时间。 一目了然，项目经理很容易看出哪些任务先出现，哪些任务稍后结束，哪些任务持续时间较长。与条形图相比，甘特图提供了更丰富…...

在弱电工程中，施工如何合理地做报价呢？相信很多做弱电施工的小伙伴都很疑惑。今天小编特意向有十年询价经验的大咖请教了关于弱电工程的施工报价方法，以下4招快学起来！ 第一种取定额这种方式一般不是很合适，实际上也用的少，只适合你在投标阶段。 例如：把一个项目承包给施工队的话，让他取定额，可能这个价格就非常非常低，施工队肯定不愿意。 第二种按照工程总价的一定比例 一般普通的项目，比如民建项目，可能占工程总…...

一个弱电工程项目存在哪些常见的问题？如何解决这些问题？并且把弱电工程干的更好，更完美，本篇文章从问题着手，一一解决，提高工程质量。 一、弱电工程存在问题 弱电工程项目建设可分为三个阶段，一：方案设计阶段；二：施工管理阶段；三：系统验收阶段，现具体说明如下： （一）方案设计阶段 1、对国际、国内标准理解深度不够，不能按标准设计方案； 2、没有根据项目特点系统制定可行的规划设计； 3、设计方案过程中对…...

采购监控系统时，往往会从摄影机、储存装置及安装的价格做出决定；然而，这种方式可能会让终端用户面临重大挑战。监控系统的使用寿命能从五年至二十几年不等，所以成本考虑只考虑到初始的费用，是无法反映整体情况的。 事实上，采购及安装监控系统的初始费用通常只占系统使用寿命中总花费的30%－也称为总持有成本。尽管如此，许多终端用户可能还是会单从摄影机的价格来做决定。实际上，他们只看到监控系统总成本的10-15%…...