项目管理

什么叫BOT、BT、TOT、TBT和PPP投融资模式 1.BOT（Bulid-Operate-Transfer）即建造－运营－移交方式 这种方式最大的特点就是将基础设施的经营权有期限的抵押以获得项目融资，或者说是基础设施国有项目民营化。在这种模式下，首先由项目发起人通过投标从委托人手中获取对某个项目的特许权，随后组成项目公司并负责进行项目的融资，组织项目的建设，管理项目的运营，在特许期内通过对项目…...

项目管理的定义是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。 何为项目？项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。也就是说,项目是“一次性”任务,所以我们所做的项目,都是不可逆的。 在数据中心的全生命周期中,从设计开始、到施工、安装、测试验证、投入运行和后期管理的各个阶段,项目管理必定贯穿始终。 项目管理主要管什么呢?…...

综合管理是对所有项目管理过程的整体规划和控制，是项目整体目标得以实现的保证，居于十种武器之首，在实际工作中必须要做好。   所谓调和鼎鼐，本意为于鼎鼐中调味，常比喻处理国家大事，多指宰相职责。在《史记·陈丞相世家》中提到，“上曰：‘苟各有主者，而君所主者何事也？’平谢曰：‘主臣。陛下不知其驽下，使待罪宰相。宰相者，上佐天子理阴阳，顺四时，下育万物之宜，外镇抚四夷诸侯，内亲附百姓，使卿大夫…...

什么是EPC工程总承包？ （1）业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。 （2）总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 （3）分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。 （4）业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。 （5）…...

建设工程施工合同是依法保护发承包双方权益的法律文件，是发承包双方在工程施工过程中的最高行为准则。为防范合同纠纷，在签订过程中，以下10个方面需要注意。 一、关于发包人与承包人 1、发包方需要满足两方面内容：①主体资格，即建设相关手续是否齐全。例：建设用地是否已经批准？是否列入投资计划？规划、设计是否得到批准？是否进行了招标等。②履约能力即资金问题。施工所需资金是否已经落实或可能落实等。 2、承包方…...

导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因也是不可忽视的。 一、无成本控制目标 绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。 某项目部在工程开工后，对工程进行了成本预测，并确定了分项工程成本、分类成本和工程总成本目标；待工程竣工时，除固定费用（包括上交的管理费、提取的固定资产折旧费、大修费）等项目未超出测算的…...

标书制作流程培训 No.1、投标项目报名及招标文件购买 1.投标人选定：依照招标公告及招标文件要求，选定我司或它司1-3名为投标人 2.招标文件购买：详细阅读招标文件规定的报名方式、报名所需提供的资料及报名费用，并准备报名所需的资料及报名费用，注意报名截止日期。 3.报名方式分为：现场报名或传真报名（详见各招标文件具体要求）。 现场报名：需携带报名所需的资质文件及报名费用到指定地点进行报名。报完名…...

图纸会审是使项目管理人员及施工单位充分了解设计意图和技术要求，明确质量控制的重点和难点，同时解决图纸中存在的问题，消除可能存在的错漏碰缺等，以确保工程质量，使项目质量、安全、工期、成本能够得到更好的控制 01、职责 图纸会审在开工前进行，在图纸发放到各相关单位后一周内进行会审。图纸会审由设计部、工程部、成本部、监理单位、施工单位等参加，主要解决施工工艺及图纸错漏上的问题，由监理单位主持。 会审结束…...

《政府采购法》第二条规定：政府采购包括货物、工程和服务；同时第四条又规定：政府采购工程进行招标投标的,适用招标投标法。表明两个法既密切联系,又有较大的区别,两法并行但不矛盾。 首先从条文上理 1、政府采购工程适用《招标投标法》,仅仅是招标投标活动（或程序）上的适用,但在招标投标程序之外的其他活动及管理,还应当《政府采购法》,否则与政府采购范围相冲突。 2、本法所指的工程,仅指建设工程,不应包括信息…...

一、设计变更 （一）设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。 设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。由此可见，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。 设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工…...

自从2016年5月1日起，我国建筑业已经全面推开“营改增”序幕，即由原先的缴纳营业税改为缴纳增值税。“营改增”给工程造价带来的不仅仅是税率的简单变化，对工程造价计价体系、项目成本核算等多方面都带来了影响。本文针对项目成本核算过程中的“营改增”问题进行探讨，希望对新入行的造价新人有所启发。 1、常见问题 在归集项目成本过程中，针对增值税问题，我还是经常会遇到不少成本管理新人很难理解“价税分离”的含义…...

在做方案过程中，经常遇到线材配置如：线材长度计算、线材选型、管槽选型等，根据以上问题现整理出关于线材配置方法。 一、线缆长度的估算 线缆长度估算分为有图纸和没图纸两种情况： 1、有图纸情况 在图纸上找出线路走向，确定监控室的位置;如果是大楼工程要确定监控室离线井距离及位置，如无法确认一定找业务了解清楚。 工程施工一般布线原则是就近走直线，尽量不绕弯。单支枪最远距离用线长度一般按建筑面积的长和宽再加…...

一、施工管理 工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下: 1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机,通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。 弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上,其施工顺序主要包括以下几个阶段,即施工安装图设计(深化二次设计)、…...

如何做好建筑工程造价管理?这可能是很多朋友关注的问题，为了解开大家的困惑，小编今天整理了一些建筑工程造价管理方法，供各位参考学习! 1. 成本管理的方法 成本管理的方法主要有预测、计划等。其中成本预测分定性和定量两大类。 定性预测要求管理人员对工程项目成本费用的历史资料、现状及影响因素有深刻了解，具体方式可采用座谈会和函询调查法。定量预测方法有加权平均法、回归分析法等。 成本计划是由承包单位和项目…...

措施费，是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。 甲方乙方必争的“措施费”有哪些？以下将为您详细介绍： 一、施工技术措施费 1.施工排水、降水费：是指为确保工程在正常条件下施工，采取各种排水、降水措施所发生的各种费用。 2.混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用…...

很多项目管理人员在参加工作很多年，居然弄不清工程建设项目全流程是怎样的。太多人有经验但是不会总结，在面试的时候面试官一问工程建设流程是什么，只能“嗯”……“啊”的说不出来，结果可想而知。小编在这里帮大家整理了24张工程建设的全流程图，大家收藏备用。 一、工程建设项目前期工作流程 1.1 工程建设项目基本流程 1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程 1.3 工程建设项目建设项目设计阶…...

随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步。特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用。 作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。 1、工程总承包(EPC)模式 EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又…...

1、弱电工程预算 其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。 上大学的时候，都预算的老师能把定额全背下来。他提聘问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我觉得，不一定。 预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不…...

要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？ 首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。 五懂： 1、懂建筑工程施工及验收规范； 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准； 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段； 4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定； 5、懂岗…...

一、报价清单：注意利润比 1.报价清单主要以施工单价和材料单价拆开，如果您不是做总包很容易被总包或者甲方套路，原因就是前期大家材料人工一起报，甲方再把材料拿出来，只分包施工，可能您的利润高的正是材料这部分，利润比也是报价的重点，哪些（材料，人工）将来会增加后期增加多的一部分正是清单利润最高的。 2.清单子系统分类，报价时材料分类非常多，避免遗漏。毕竟算少了成本,减去的都是利润。 3、综合布线算量清…...

一、注意审查合同招投标要求、承包方主体资格 （一）对于国家大型基础设施建设、公用事业、国有资金投资、政府投资项目、国际组织如世行贷款项目，必须通过招投标。 （二）《关于审理建筑工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》：将五种合同依法认定为无效： 1、承包人未取得建设施工企业资质或超越资质等级的； 2、没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的； 3、建设工程必须进行招标而未进行招标或者中标…...

一、招标前的准备工作 1、招标前要做好招投标工作最重要就是搞清楚谁在招，怎么招，谁来投，投什么。要做到心里有数并做到仔细理解招投标文件，紧跟招投标流程，关注每个环节，注意信息收集，因招投标主体而异随着招投标的流程开展工作。 2、准备充分，参与招投标的人员要充分认识到个人的责任与企业的利益密切相关，自己所做选择的正确与否对公司的设备、工程质量、成本等影响极大。要充分认识到招投标工作的严肃性，严格按照…...

首先我们要知道一个成功的项目经理必须做到的6个工作关键点： 1. 完成工作任务 受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。 2. 工程质量责任 贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签订及招投标工作。 3. 工程质量监督检查 负责主持对工程进…...

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。 以上是PMBOK第六版中对项目管理的定义。 项目管理 这里将项目管理理解为几个过程，可以站在项目经理的角度去看待这几个过程。这也是项目经理需要做的。项目管理可以拆分为五大过程组和9大知识领域。 项目管理过程组 知识领域1 知识…...