项目管理

综合管理是对所有项目管理过程的整体规划和控制，是项目整体目标得以实现的保证，居于十种武器之首，在实....

什么是EPC工程总承包？ （1）业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程....

建设工程施工合同是依法保护发承包双方权益的法律文件，是发承包双方在工程施工过程中的最高行为准则。为防范合同纠纷，在签订过程中，以下10个方面需要注意。 一、关于发包人与承包人 1、发包方需要满足两方面内....

导致工程项目亏损的原因有很多，除了客观环境的影响，管理层自身的主观原因也是不可忽视的。 一、无成本....

标书制作流程培训 No.1、投标项目报名及招标文件购买 1.投标人选定：依照招标公告及招标文件要求，选定我司或它司1-3名为投标人 2.招标文件购买：详细阅读招标文件规定的报名方式、报名所需提供的资料及报名费....

图纸会审是使项目管理人员及施工单位充分了解设计意图和技术要求，明确质量控制的重点和难点，同时解决图纸中存在的问题，消除可能存在的错漏碰缺等，以确保工程质量，使项目质量、安全、工期、成本能够得到更好的....

《政府采购法》第二条规定：政府采购包括货物、工程和服务；同时第四条又规定：政府采购工程进行招标投标的,适用招标投标法。表明两个法既密切联系,又有较大的区别,两法并行但不矛盾。 首先从条文上理 1、政府采....

一、设计变更 （一）设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。 设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。由此可见，设计变更仅包含由于设计工作本身....

自从2016年5月1日起，我国建筑业已经全面推开“营改增”序幕，即由原先的缴纳营业税改为缴纳增值税。“营改增”给工程造价带来的不仅仅是税率的简单变化，对工程造价计价体系、项目成本核算等多方面都带来了影响。本文....

在做方案过程中，经常遇到线材配置如：线材长度计算、线材选型、管槽选型等，根据以上问题现整理出关于线材配置方法。 一、线缆长度的估算 线缆长度估算分为有图纸和没图纸两种情况： 1、有图纸情况 在图纸....

一、施工管理 工程施工是一种综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他专业的管理内容,其主要内容如下: 1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织,设备的供应,以及....

如何做好建筑工程造价管理?这可能是很多朋友关注的问题，为了解开大家的困惑，小编今天整理了一些建筑工程造价管理方法，供各位参考学习! 1. 成本管理的方法 成本管理的方法主要有预测、计划等。其中成本预测....

措施费，是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，由施工技术措施费和施工组织措施费组成。 甲方乙方必争的“措施费”有哪些？以下将为您详细介绍： 一、施工技术措施费 1.施....

很多项目管理人员在参加工作很多年，居然弄不清工程建设项目全流程是怎样的。太多人有经验但是不会总结，在面试的时候面试官一问工程建设流程是什么，只能“嗯”……“啊”的说不出来，结果可想而知。小编在这里帮大家整....

随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步。特别是近几年来,由于建筑行业的快....

1、弱电工程预算 其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。做预算不难，做好了就....

要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？ 首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两....

一、报价清单：注意利润比 1.报价清单主要以施工单价和材料单价拆开，如果您不是做总包很容易被总包或者....

一、注意审查合同招投标要求、承包方主体资格 （一）对于国家大型基础设施建设、公用事业、国有资金投资....

首先我们要知道一个成功的项目经理必须做到的6个工作关键点： 1. 完成工作任务 受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。 2. 工程质量责任 贯彻....

项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。 以上是PMBOK第六版中对项目....

“资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。 做项目真的很辛苦....

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估....

1、什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项....