告诉你成功的项目经理6个工作关键点,需要具备哪些特质?

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首先我们要知道一个成功的项目经理必须做到的6个工作关键点:

1. 完成工作任务 受法人代表委托,代表其履行工程总承包合同,完成其下达的各项任务和指标,全面负责项目的各项管理工作。

2. 工程质量责任 贯彻实施质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同,根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签订及招投标工作。

3. 工程质量监督检查 负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任制,对工程进度、安全、质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织做好纠正和预防措施的实施工作。

4. 保证工程资源供给 协助公司进行分供方、分包商的选择。负责加强内外协调,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力量,保证工程质量和工期满足合同要求,处理好合同变更。

5. 完善管理 制定目标实施保障措施,确保项目关键目标的实现,对公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。完善内部基础管理,指导下级工作,分配合理,奖优罚劣。

6. 贯彻执行法律规章 贯彻执行法律规章,维护项目经理部和项目职工合法权益,确保项目顺利实施。

以上6个大方向上工作的成功要求一名优秀的项目经理具备以下特质:

1、5种关键技能  项目管理基础知识、企业管理技能、技术知识、沟通技能、领导力技能

项目经理工作关键技能

关键技能

2、设法避免常见错误

项目经理避免常见错误

15个常见错误

3、管理理念和方法具备下列特征 主人翁意识、通达应变、保持微笑、抗压强、较强的服务导向意识、以人为本、目标工作法、可控的情绪、理解项目背景、寻找隐患

项目经理正确的管理理念

正确的管理理念

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