工程结算必知：EPC项目费率合同十大关键点，少踩一个坑省百万

在工程总承包领域，EPC费率合同结算贯穿项目全周期，是平衡成本控制与履约质量的关键环节。其结算结果直接关联业主投资效益与承包方收益，需精准把控费率适用范围、工程量核定等核心要点，下文将围绕结算内容与关键要点展开深度分析，为实务操作提供参考。

epc费率合同以固定费率+实际工程量为核心结算逻辑，区别于固定总价合同，具体内容及要点如下：

EPC费率合同结算的核心内容

1. 建安工程费

这是结算的基础。通常指按照工程所在地的现行预算定额、计价规范及信息价计算出的工程直接费、间接费、利润和税金之和。

计算依据:省级建设主管部门发布的计价依据及配套定额等。

关键点:结算时，工程量按实际完成并经监理、业主确认的图纸计算，而人工、材料、机械台班等单价则按合同约定的信息价或计算规则执行。

2. 约定费率

这是合同的核心条款，是承包方的毛利水平和管理费水平的综合体现。通常以一个百分比的形式出现。

下浮率:如建安工程费按当期定额站信息价计算后下浮10%。

上浮率:较少见，可能在特定条件下出现。

费率包含的内容:必须在合同中明确约定该费率所包含的范围，通常包括;管理费、利润、措施费、规费、税金、总承包管理协调费、深化设计费、风险包干费等。

3. 固定总价部分

在EPC项目中，虽然主体工程采用费率计价，但某些部分可能会约定为固定总价。

设计费:通常以一个固定总价包干。

专项工程:如电梯工程、精装修工程、幕墙工程等，如果由业主指定分包或品牌，可能会单独签订固定总价合同，不计入费率结算范围。

4. 暂列金额

定义:招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项，用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备、服务的采购，以及施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整等费用。

结算:根据业主的指示使用，按实际发生的费用计入结算，同样适用合同约定的费率进行下浮。如有剩余，归业主所有。

5. 暂估价

定义:招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、设备以及专业工程的金额。

结算:暂估价项目在实际实施时，需要通过认质认价或招标程序确定最终价格。结算时，用最终确认的价格替换暂估价，并计入建安工程费基数，参与费率下浮。

6. 索赔与签证费用

工程签证:指在施工过程中，承发包双方根据合同约定，就合同价款之外的费用补偿、工期顺延以及因各种原因造成的损失赔偿等达成的补充协议或书面确认。签证费用一般不计入下浮基数，按签证金额直接计入结算。

工程索赔:根据合同约定，对非己方原因造成的损失提出的补偿要求。经审批同意后，费用按合同约定的计算方式计入结算，通常也不参与下浮。

7. 扣除款项

甲方代缴的水电费、罚款、应扣回的预付款等。

EPC费率合同结算的要点与风险控制

采用费率合同，对业主和总承包单位都意味着特定的风险和管控重点。

1、对业主方而言投资控制风险大

风险:由于结算价与最终的实际工程量直接挂钩，如果过程中设计变更和签证管理失控，最终投资很可能大幅超初始预算。

控制要点:在招标前尽可能深化方案设计，减少施工阶段的设计变更。可以设定最高限价，约定最终结算价不得超过某一数值。建立严格的变更签证流程和审批权限制度，控制不必要的费用增加。

费率竞争性:招标时，各投标人竞争的主要是下浮率。业主应重点评估下浮率的合理性，过低的报价可能意味着后续索赔风险或偷工减料。

过程审价和审计至关重要:业主必须委托实力强的跟踪审计单位，全过程跟踪审计，对已完工程量、材料认质认价、变更签证等进行及时确认和审核，避免结算时扯皮。

明确费率的包含范围:必须在合同中极度清晰地约定下浮率所包含和所不包含的所有费用。例如，是否包含总承包管理费、脚手架、垂直运输等所有措施费？避免结算时总包方以“费率未包含某费用”为由提出索赔。

2、对总承包方而言经营风险相对较小，但利润水平锁定

优势:工程量按实结算，只要干了活就能拿到钱，工程量减少的风险由业主承担。

劣势:利润水平在签订合同时就已由下浮率锁定。如果自身成本控制能力弱，实际成本高于，就会亏损。

成本控制是盈利关键:利润来自于定额预算成本与自身实际成本之间的差额。必须精细化管理，通过优化施工组织、降低材料采购成本、提高工效等方式，使实际成本低于定额预算成本减去下浮点后的金额，才能盈利。

高度重视过程资料:及时办理已完工程量的计量和确认手续。对暂估价材料和设备，尽早启动认质认价程序，获取书面文件。对于任何合同外的工作、业主指令的变更等，必须先签证，后施工，至少也要保留好影像、会议纪要等证据，及时办理签证手续。这是结算增项的关键。

理解定额和信息价规则:结算团队必须非常熟悉当地定额的计算规则、子目套用、信息价发布和使用规则，才能最大限度地准确计算建安工程费，维护自身利益。

EPC费率合同是一种 “成本加成” 模式的合同，其结算的核心按实计算、按约定规则计算、按约定费率下浮。成功结算的关键在于合同条款的清晰严谨和过程管理的精细到位。 无论是业主还是总承包方，都必须投入专业团队进行全过程成本管控和资料管理，否则极易在结算阶段陷入旷日持久的争议之中。