什么是领导力？什么是管理？

什么是领导力？

领导力是通过缜密的规划、愿景和策略创造积极的、非渐进式的变革。劳动力赋权和适应性决策也构成了领导力的关键属性。大多数情况下，人们将领导力与个人在组织中的职位联系起来。但领导力与头衔、管理或个人议程无关。它也不限于诸如更好的视力或魅力人格等人格特征。

它更像是一个社会影响力的过程，最大化他人的努力以实现共同目标。它源于社会影响，需要人力资源来实现预期结果。领导者是始终采取主动并投入巨大努力来实现公司愿景的人。这是他们周围的人开始关注他们的唯一原因。

接下来，在这篇领导力与管理的文章中，我们将了解管理到底是什么。

什么是管理？

管理就是在下属的帮助下定期执行预先计划的任务。管理者完全负责执行管理的四个重要职能：计划、组织、领导和控制。管理者只有充分履行领导职责，包括沟通好坏、提供启发和指导、鼓励员工提高生产力，才能成为领导者。

但不幸的是，并不是所有的管理者都能做到这一点。管理职责通常在职位描述中概述，下属则根据职称或类别进行划分。管理者的主要关注点是实现组织目标；他们通常不会考虑太多其他事情。头衔带来了根据员工的表现和行为晋升、雇用或奖励员工的权力和特权。

领导与管理之间的区别

管理的作用是控制一组或一组个人以实现特定的目标。领导力是个人影响、激励他人并使他人为组织的成功做出贡献的能力。

管理层负责控制一个组织、一个团体或一组实体以实现特定目标。管理的目的是确保日常运营按预期进行。领导者通过沟通来设定方向、激励和激励团队。

领导力需要有愿景来指导变革。管理者注重通过流程实施（例如预算、组织结构和人员配置）来实现组织目标，而领导者则更关心提前思考和抓住机会。

可以同时担任经理和领导者。但请记住，某人是一位出色的领导者并不意味着他就会成为一位出色的经理，反之亦然。那么，是什么因素区分了这两个角色呢？在这篇领导力与管理的文章中，我们将探讨这些因素。

1. 愿景差异

领导者被认为是有远见的人。他们设定了超越组织发展的途径。他们总是检查他们的组织处于什么位置，他们想要去哪里，以及如何通过团队的参与来达到目标​​。

相比之下，管理者通过实施预算、组织结构和人员配置等流程来实现组织目标。管理者的愿景与实现领导者设定的目标所实施的策略、计划和组织任务息息相关。然而，这两个角色在商业环境中同样重要，并且需要联合努力。

2. 组织与对齐

管理者通过使用协调的活动和战术流程来实现他们的目标。他们将长期目标分解为微小的部分，并组织可用的资源以达到预期的结果。

另一方面，领导者更关心如何协调和影响人们，而不是如何向他们分配工作。他们通过帮助个人在更广泛的背景下设想自己的职能以及他们的努力可能带来的未来发展的可能性来实现这一目标。

3. 查询的差异

领导者问什么和为什么，而经理则关注如何和何时的问题。为了公正地履行作为领导者的职责，人们可能会质疑和挑战推翻可能不符合团队更好利益的决定的权威。如果一家公司遇到了绊脚石，领导者就会站出来问：我们从中学到了什么？为什么会发生这种情况？

另一方面，管理者不需要评估和分析失败。他们的工作描述强调询问如何和何时，这有助于他们确保计划正确执行。他们宁愿接受现状，也不尝试改变它。

4. 位置与质量

经理是一个经常指组织结构中特定工作的角色，而领导者一词的定义则更加模糊。领导力是你行动的结果。如果你的行为能够激励他人做到最好，那么你就是一名领导者。您的头衔或职位是什么并不重要。另一方面，经理是一个具有固定职责的职位。

领导力和管理有何相似之处？

管理和领导力在很多方面都有可比性。两者都需要确立目标、制定实现目标的策略并跟踪发展。两者都需要与他人合作、有效沟通、决策、解决问题、战略思维和责任才能取得成功。经理和领导者负责收集数据、权衡选项并做出有利于团队或公司的决策。此外，他们必须对自己的行为承担责任，并公开和诚实地对待自己的行为。一般来说，有效的领导和管理需要将这些技能结合起来，因为它们具有许多共同的基本品质。

经理做什么？

管理者是组织的成员，负责履行管理的四项重要职能：计划、组织、领导和控制。但所有的管理者都是领导者吗？

大多数管理者也倾向于成为领导者，但前提是他们也充分履行了管理的领导职责，包括沟通、激励、提供灵感和指导，以及鼓励员工提高生产力水平。

不幸的是，并非所有管理者都是领导者。有些管理者的领导素质很差，员工听从管理者的命令是因为他们有义务这样做，而不一定是因为他们受到领导者的影响或激励。

管理职责通常是职位描述的正式组成部分；下属因职称或职称而遵循。管理者的主要关注点是实现组织目标；他们通常不会考虑太多其他事情。管理者不仅要对自己的行为负责，还要对下属的行为负责。头衔带来了根据员工的表现和行为晋升、雇用、解雇、纪律处分或奖励员工的权力和特权。

领导者做什么？

管理和领导之间的主要区别在于，领导者不一定担任或占据管理职位。简而言之，领导者不必是组织中的权威人物；领导者可以是任何人。

与管理者不同，领导者因其个性、行为和信仰而受到追随。领导者亲自投入任务和项目，并表现出高度的工作热情。领导者对其追随者的成功非常感兴趣，使他们能够满意地实现自己的目标——这些不一定是组织目标。

领导者并不总是对其追随者拥有有形或正式的权力。临时权力被授予领导者，并且可以根据领导者不断激励和激励追随者的能力来确定条件。

管理者的下属必须服从命令，而对于领导来说，服从是可选的。领导力致力于员工之间的激励和信任；那些确实想追随其领导者的人可以随时停止。一般来说，领导者是挑战现状的人。领导力是善于变革、富有远见、敏捷、富有创造力和适应性的。

如何衡量有效的领导力？

考虑到这种特定的领导力是一个个性化和多方面的概念，衡量成功的领导力可能具有挑战性。评估员工敬业度、流动率和绩效指标是衡量有效领导力的几种典型方法。高效的领导者善于营造积极的工作氛围并与团队建立信任关系，从而提高员工敬业度并降低流动率。领导者达到绩效基准和实现组织目标的能力也可以用来衡量他们的效率。领导者的效能还可以通过定期绩效评估、360 度评估以及利益相关者和员工的反馈来评估。

如何衡量有效管理？

许多变量，例如员工满意度、生产力、效率和财务绩效，可以用来衡量有效的管理。高绩效团队应该易于创建和管理，有效的任务委派，明确的目标和期望，以及采用高效的程序都是成功的管理者应该具备的技能。可以使用销售数据、客户满意度评级和生产率等关键绩效指标 (KPI) 来评估经理的效率。有关经理成功的其他有用信息来源包括员工反馈、360 度评估和例行绩效评估。最后，经理应该能够推动成果，同时培育良好的工作场所文化并支持员工成长。

如何培养领导和管理技能？

磨练管理和领导能力的方法有多种。一种方法是寻找正规的教育和培训计划，例如管理发展计划或商业课程。另一种方法是作为领导者参与志愿者工作、实习或项目以获得实际经验。通过向导师、同事和同事寻求反馈也有助于找到需要改进的地方。发展自我意识和情商还可以提高领导和管理能力。紧跟行业趋势并与其他专业人士建立联系也可以提供获得新见解并向他人学习的机会。实践、反馈和持续学习对于培养有效的领导和管理技能至关重要。

管理者具备哪些特质？

以下是管理者的四个重要特质：

1. 执行愿景的能力

   管理者制定战略愿景，并将其分解为团队遵循的路线图。

2. 指挥能力

   经理负责日常工作，同时审查必要的资源，并预测在此过程中需要做出的改变。

3. 流程管理

   管理者有权制定工作规则、流程、标准和操作程序。

4. 以人为本

   众所周知，管理者会照顾并满足其所负责人员的需求：倾听他们的意见，让他们参与某些关键决策，并满足合理的变革要求，以提高生产力。

领导者具备哪些特质？

以下是领导者的五个重要特质：

1. 想象

   领导者知道他们的立场、他们想要去的地方，并且倾向于让团队参与规划未来的道路和方向。

2. 诚实和正直

   领导者拥有相信他们并与他们并肩走在领导者设定的道路上的人。

3. 灵感

   领导者通常是鼓舞人心的，并帮助他们的团队在更大的背景下理解自己的角色。

4. 沟通技巧

   领导者总是让他们的团队了解当前和未来正在发生的事情，以及阻碍他们的任何障碍。

5. 挑战能力

   领导者是那些挑战现状的人。他们有自己的做事和解决问题的风格，并且通常是那些跳出框框思考的人。

管理者和领导者之间的三个重要区别

同时担任管理者和领导者是一个可行的概念。但请记住，仅仅因为某人是杰出的领导者，并不一定保证这个人也会成为杰出的管理者，反之亦然。那么，这两个角色之间的显着差异是什么？

1. 领导者发明或创新，而管理者则组织

   团队领导者提出新想法，并启动组织向前瞻性思维阶段的转变或过渡。领导者总是放眼未来，为组织开发新技术和战略。领导者对当前的所有趋势、进步和技能都有丰富的了解，并且有明确的目标和愿景。相比之下，经理通常只维护已经建立的东西。经理需要关注底线，同时控制组织中的员工和工作流程并防止任何混乱。在他的著作《华尔街日报管理基本指南：当代最佳领导思想的持久教训》中艾伦·穆雷 (Alan Murray) 指出，经理是“制定适当的目标和标准，并分析、评价和解释绩效的人”。管理者了解与他们一起工作的人，并知道哪个人最适合特定任务。

2. 经理依靠控制，而领导者激发信任：

   领导者是一个督促员工尽力而为的人，并且知道如何为团队的其他成员设定适当的步伐和节奏。另一方面，经理的工作描述要求他们建立对员工的控制，这反过来又帮助他们发展自己的资产，发挥出最好的水平。因此，管理者必须充分了解下属才能有效地完成工作。

3. 领导者会问“什么”和“为什么”的问题，而管理者则更倾向于“如何”和“何时”的问题：

   为了能够公正地发挥领导者的作用，有些人可能会质疑和挑战权威，以修改甚至推翻可能没有考虑到团队最佳利益的决策。良好的领导力需要大量良好的判断力，特别是当涉及到在某个问题上与高级管理层对抗或是否有需要改进的方面的能力时。如果一家公司经历了困难时期，领导者会站出来问这样的问题：“我们从中学到了什么？”然而，管理者不需要评估和分析失败。他们的工作描述强调询问“如何”和“何时”的问题，这通常有助于他们确保计划得到正确执行。他们倾向于接受现状，不尝试改变。

三个测试

在《管理者和领导者之间的三个区别》一文中，维尼特·纳亚尔 (Vineet Nayar) 讨论了他设计的三个测试，以帮助管理者确定他们是否成功地从管理人员转变为领导人员。

1. 计算价值与创造价值：

   他说，管理者是唯一重视价值的人。有些人通过禁止或以其他方式抵制增加价值的想法和人来减少价值。然而，领导者却专注于努力创造超出团队创造的特定价值，并且与追随者一样是价值的创造者。纳亚尔接着说：“以身作则，以人为本，是行动型领导力的标志。”

2. 影响圈与权力圈：

   如前所述，管理者有下属，领导者有追随者，这意味着管理者创造了权力圈，领导者创造了影响圈。纳亚尔就如何识别你周围的圈子提供了建议。他说：“弄清楚你正在做的这两项工作中的哪一个的最快方法是计算你的报告层次之外向你寻求建议的人的数量。做得越多，你就越有可能被视为领导者。”

3. 领导人员与管理人员：

   经理的职责之一是控制团队以实现特定目标。另一方面，领导力是个人激励、影响和帮助其他员工为组织的成功做出贡献的能力。领导者与管理者的区别在于灵感和影响力，而不是控制力和权力。

最终扣除

领导和管理是使员工更有效地合作的两种截然不同的方式。领导力是新愿景和举措的先锋，而管理层则有效地控制资源，将这些愿景变为现实。随着时间的推移，您可以通过发展情商和学习如何影响他人来塑造您的领导技能。

结论

在这篇领导力与管理文章中，您了解了领导力和管理的全部内容。您了解了两者在公司设置环境中的运作方式。后来，您了解了领导力与管理之间的差异。最后，您深入研究了文章的推论。

常见问题解答

1. 领导和管理之间的主要区别是什么？

领导和管理在很多方面都有所不同，但是，它们之间的主要区别在于，管理是一组为实现目标而努力的实体。然而，领导层负责激励、影响和赋予员工权力。将领导者与管理者区分开来的是影响力和灵感，而不是权力和控制力。

2. 领导和管理之间的 6 个区别是什么？

1. 领导者创造愿景，管理者创造目标。
2. 领导者是变革推动者，管理者则维持其地位。
3. 领导者独特，管理者受到影响
4. 领导者承担风险，管理者评估风险
5. 成为领导者需要时间，但成为管理者更容易
6. 领导者创建关系，管理者创建系统。

3. 领导力和管理哪个更重要？

领导者和管理者对于经营成功的企业都很重要。领导力确保组织的整体价值观和道德规范，而管理者则组建团队以实现目标。

4. 管理和领导有什么区别？

领导力的重点是激励员工，让他们相信你的愿景，并在公司建立正确的工作文化。另一方面，管理层强调日常任务进度和相关问题。

5. 管理和领导哪个更好？

管理和领导对于组织的顺利运作自然至关重要。但是，领导力领先于管理——核心是均衡的组织领导力。门徒训练的过程、愿景和热情对于建立成功的企业至关重要。

6. 领导和管理之间的两个主要区别是什么？

领导力和管理之间的两个主要区别是 –

1. 领导力创造价值，管理则计算这些价值。
2. 领导力领导人们，管理层管理人们所做的工作。

7. 领导力和管理哪个优先？

领导力是第一位的，因为他们用自己的愿景推动组织发展。