项目管理

  • 告诉你成功的项目经理6个工作关键点,需要具备哪些特质?

    首先我们要知道一个成功的项目经理必须做到的6个工作关键点: 1. 完成工作任务 受法人代表委托,代表其履行工程总承包合同,完成其下达的各项任务和指标,全面负责项目的各项管理工作。 2. 工程质量责任 贯彻实施质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同,根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签订及招投标工作。 …

    2019年7月10日 0 0 3.30K
  • PMP几张图告诉你什么是项目管理?

    项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。 以上是PMBOK第六版中对项目管理的定义。 项目管理 这里将项目管理理解为几个过程,可以站在项目经理的角度去看待这几个过程。这也是项目经理需要做的。项目管理可以拆分为五大过程组和9大知识…

    2019年7月10日 0 0 2.85K
  • 项目管理经历:一个项目经理的自述

    “资源永远是少的,时间永远是不够的,需求永远是变化的,客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张,但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身,但懂技术不一定能做好项目管理。 做项目真的很辛苦,常年出差在外,经常没日没夜也没有周末,整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活,更是累人的体力活。 全方位管理 作为项目经理,我的工作重点分为9个方面: 1、总…

    2019年6月26日 0 0 5.39K
  • 弱电工程施工到底怎么进行进度的管理?

    施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划,采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估,以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位,及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复,直至按设定的工期目标(项目竣工)即按…

    2019年4月2日 0 0 1.60K
  • 工程项目精细化管理的三十条问答

    1、什么是项目精细化? 答:工程项目精细化管理是一个系统的管理体系,包含一系列管理制度和办法,除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外,还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等1…

    2019年4月2日 0 0 1.52K
  • 优秀弱电工程项目经理是怎样炼成的?

    要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢? 首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。 五懂: 1、懂建筑工程施工及验收规范; 2、懂建筑工程各分项工程工艺标准; 3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段; 4、懂安全…

    2017年6月30日 0 1 20.57K
  • 项目经理必须知道工地上的100种浪费

    随着气温的逐渐升高,一个个顶天立地的大项目、实实在在的小项目,在全市各地如雨后春笋般蔓延开来。工程管理作为推动文明施工、安全施工、施工扬尘控制、公益广告设置等各项工作规范化管理,施工单位应该不断提高规范化管理意识,高效节俭,向管理要效益。工地上的浪费现象到处都是,林林总总,今天小编列举了100种浪费,看看咱们的工地是不是也有这样的现象。 一、工期 1.施工工…

    项目管理 2016年6月30日 0 0 1.88K
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